Home

تخطيط المسار الوظيفي على مستوى المنظمة

وسائل تخطيط وتنمية المسار الوظيفي على مستوى المنظمة تستطيع أي منظمة تود تخطيط المسار الوظيفي لموظفيها ووظائفها أن تستخدم العديد من الوسائل (4). وفي الواقع، فإن كل وظائف إدارة الموارد البشرية، والتي تم شرحها في هذا الكتاب، والتي إن أحسن أداؤها، وإن تم توجيهها لهذا الغرض، لأمكن تخطيط وتنمية المسار الوظيفي الترقية: تلعب الترقية كوسيلة لتخطيط وتنمية المسار الوظيفي دورًا مهمًا لكل من الفرد والمنظمة، فالفرد يحقق رغبته في النمو والترقي، وتحقق المنظمة رغبتها في تحقيق التوافق بين الفرد والمنظمة، وأحد الممارسات الإدارية الحديثة والجيدة في مجال الترقية هي رسم خرائط الترقي، والتي تمثل سعي المنظمة في التخطيط المسبق لعمليات الترقي المستقبلية وتبين د.أحلام جاسم الحوسني: ان تخطيط وتنمية المسار الوظيفي يركز على تحقيق التوافق والتطابق بين الإفراد من جهة وبين الوظائف والنمو الوظيفي من جهة الأخرى، وما يطرأ على هذا العالم بأجمعه من تغييرات وثورات معرفية وتكنولوجية، ويزداد الاهتمام في كل منها إلى الدرجة التي يمكن القول ان هناك مدخلاً فردياً ومدخلاً تنظيمياً لتخطيط وتنمية المسار الوظيفي

تخطيط المسار الوظيفي على مستوى المنظمة تستطيع أي منظمة تود تخطيط المسار الوظيفي لموظفيها ووظائفها، أن تستخدم العديد من الوسائل، وفي الواقع، فإن كل وظائف إدارة الموارد البشرية إن أحسن أداؤها، وتم.. يساهم تخطيط الموارد البشرية على مستوى المنظمة في تخطيط الموارد البشرية على المستوى الوطني، حيث بمعرفة احتياجات العمالة بالمنظمات نستطيع تحديد التخصصات التي تعاني من عجز للعمالة، وبالتالي توجيه الجهود لترشيد أساسيات التعليم والتأهيل المهني على مستوى الدولة -بما يزيد من أعداد المقبولين والخريجين المناسبين لشغل هذه التخصصات كما يمكن تحديد التخصصات عملية تخطيط المسار الوظيفي تقع على عاتق كل من الفرد و المنظمة ، فالفرد له أهدافه و رغباته التي يطمح لتحقيقها من وراء هذه العملية ، و نفس الشيء بالنسبة للتنظيم الذي بدوره تختلف إهتماماته عن الفرد حول تخطيط المسار الوظيفي. لهذه العملية مدخل فردي خاص بالعامل و الموظف و مدخل تنظيمي خاص بالمؤسسة سنعرض كل منهما بالتفصيل كالأتي: تخطيط المسار الوظيفي

وسائل تخطيط وتنمية المسار الوظيفي على مستوى المنظم

أحمد ماهر: ( إن تخطيط وتنمية المسار الوظيفي يهم المنظمة، بنفس القدر الذي يهم كل فرد على حدة، وكلاهما يهتم في سعيه وسلوكه إلى تحقيق التوافق بين الفرد والوظيفة، ويزداد الاهتمام من كل منهما، إلى الدرجة التي يمكن القول إن هناك مدخلًا فرديًا لتخطيط وتنمية المسار الوظيفي، ومدخلًا تنظيميًا لتخطيط وتنمية المسار الوظيفي )،وانطلاقًا من هذا فإن تعريف المسار - قسم تخطيط الموارد البشرية وتحديد المسارات الوظيفية. - تخطيط المسار الوظيفي على مستوى المنظمة - وسائل تخطيط وتنمية المسار الوظيفي. الفئات المستهدفة: - الراغبون في تطوير مهاراتهم الإحترافية في تخطيط المسار الوظيفي من مختلف التخصصات. - المدراء ورؤساء الأقسام. - موظفي إدارة الموارد البشرية. - المهتمين بشؤون التدريب والتوظيف

تخطيط المسار الوظيفي على مستوى المنظم

  1. مزايا التخطيط الوظيفي: (1) يصبح الموظفون مخلصون وملتزمون بالمنظمة عندما يتابع المشروع التخطيط الوظيفي. (2) أنه يساعد في جمع المعرفة بالفرص الوظيفية من قبل الموظفين. (3) إنه يعزز معنويات الموظفين. أداء أفضل. (4) أنه يساعد في الاحتفاظ بالموظفين. انهم لا يغادرون المنظمة بحثا عن المراعي الخضراء. (5) يسهل التطور الفردي والتنظيمي
  2. هناك عدة أطراف ضليعة فيما ما يجب أن يتم في تخطيط المسار الوظيفي، فالفرد هو الأقدر على معرفة آماله وقدراته والربط بينهما، ومعرفة الطريق المناسب إلى تحقيق هذه الآمال بالقدرات، أما المنظمة ممثلة في مدير الموارد البشرية، فهي مسئولة عن اكتشاف ما إذا كان هناك توافق بين الفرد والوظيفة، ويتم ذلك من خلال ممارسات يتم التخطيط لها، وتنفيذها، أما المدير
  3. يسهم تخطيط القوى العاملة في رسم وترشيد سياسات وبرامج الاستقطاب والاختيار وتخطيط وتطوير المسار الوظيفي والتدريب والنقل والترقية على مستوى المنظمة. يمكن من خلال تحديد احتياجات العمالة في المنظمة إعداد الموازنة التقديرية للوظائف والأجور وبالتالي معرفة تكلفة الأجور بالمنظمة
  4. من وجهة نظر المنظمة ، فإن التخطيط الوظيفي يكمن في سياسات التوظيف التي تبحث عنها والتي تأخذ في الاعتبار مستقبل الموظفين الأفراد المشاركين في مختلف المهام. وهو يوحد تخطيط الموارد البشرية التنظيمية مع الاحتياجات المهنية الفردية
  5. هناك عدة أطراف ضليعة في ما يجب أن يتم في تخطيط المسار الوظيفي، فالفرد هو الأقدر على معرفة آماله وقدراته والربط بينهما، ومعرفة الطريق المناسب إلى تحقيق ذلك بالقدرات، أما المنظمة ممثلة في مدير الموارد البشرية من مسؤولية اكتشاف التوافق بين الوظيفة والفرد، ويتم ذلك من خلال ممارسات يتم التخطيط لها وتنفيذها، أما المدير التنفيذي فله دور مهم في ملاحظة أي
  6. ويعتبر المسار الوظيفي من المواضيع الإدارية الحديثة التي طرقها الباحثون، حيث يعد تخطيط وتطوير المسار الوظيفي أمراً مهماً لا سيما في بيئة الأعمال وتكنولوجية فضلاً عن توجهات الخصخصة و الشراء.

أحمد ماهر: ( إن تخطيط وتنمية المسار الوظيفي يهم المنظمة، بنفس القدر الذي يهم كل فرد على حدة، وكلاهما يهتم في سعيه وسلوكه إلى تحقيق التوافق بين الفرد والوظيفة، ويزداد الاهتمام من كل منهما، إلى الدرجة التي يمكن القول إن هناك مدخلًا فرديًا لتخطيط وتنمية المسار الوظيفي، ومدخلًا تنظيميًا لتخطيط وتنمية المسار الوظيفي )،وانطلاقًا من هذا فإننا نميل إلى على أنها عملية مستمرة والتي يضع من خلالها الفرد أهدافه Career Planning الوظيفي. Organization ويحدد الوسائل لتحقيقها أما التخطيط الوظيفي على مستوى المنظمة. فيعرفه على انه العملية التي تحدد من خلالها. تخطيط الاستقطاب والاختيار والتعيين. أي كيف نجلب الأشخاص في المنظمة وتعيينهم وتدريبهم وتطويرهم وتقييمهم ومن ثم تخطيط المسار الوظيفي

لماذا نخطط الموارد البشرية ؟ يعد التخطيط أهم وظيفة من وظائف الإدارة ، التي تحاول التنبؤ بالمستقبل من خلال استقراء أحداث الماضي والتوقعات المختلفة للمشكلات والصعوبات ، وللتخطيط دور كبير في نجاح أي عمل سواء عمل شخصي أو. * ضمان فرص التقدم الوظيفي للإفراد وتخطيط المسار الوظيفي. إدارة الحركة الوظيفية داخل المنظمة ( الترقيات - التنقلات - الاستقالات- التقاعد). إدارة مشكلات الموظفين ووضع قواعد الانضباط والجزاءات والشكاوي. * إن إدارة الموارد البشرية كإدارة متخصصة في شئون الإفراد لا تعنى إلغاء دور الإدارات الأخرى في المنظمة في رعاية شئون العاملين بها تظهر فوائد تخطيط المسار الوظيفي من خلال: 1- تحقيق الفرص الملائمة للعمل. 2- توفير فرص الترقية والتقدم. د - تحسين مستوى الاتصالات على مستوى المنظمة. ه- - زيادة الفاعلية في نظم الموارد البشرية. عدم التفكير في تحديد المسار الوظيفي كثرة عدد الطامحين مع انخفاض الفرص . الموظفين ان هناك حدود نهائية للترقيات مساعدة الافراد للحصول على فرص عمل خارج المنظمة . توسيع نطاق المراتب الوظيفية. 4.يساهم تخطيط الموارد البشرية على مستوى المنظمة في تخطيط الموارد البشرية على المستوى الوطني، حيث بمعرفة احتياجات العمالة بالمنظمات نستطيع تحديد التخصصات التي تعاني من عجز للعمالة.

ما هي أهمية تخطيط المسار الوظيفي: • الأفراد يهدفون إلى النمو في العمل والمنظمات تسعى إلى تحقيق الإنتاجية والربح، وتخطيط المسار الوظيفي بما يحققه من وضع الرجل المناسب في المكان المناسب يساعد على تحقيق الهدفين معًا

رابعا: تخطيط المسار الوظيفي على مستوى المنظمة: تستطيع أي منظمة تود تخطيط المسار الوظيفي لموظفيها ووظائفها، أن تستخدم العديد من الوسائل، ويمكن ذلك من خلال

من نحن الاخبار المقالات المكتب تخطيط المسار الوظيفي على مستوى المنظمة. تستطيع أي منظمة تود تخطيط المسار الوظيفي لموظفيها ووظائفها أن تستخدم العديد من الوسائل، وفي الواقع فإن كل وظائف إدارة الموارد البشرية، إن تم توجيهها. يسهم تخطيط القوى العاملة في رسم وترشيد سياسات وبرامج الاستقطاب والاختيار وتخطيط وتطوير المسار الوظيفي والتدريب والنقل والترقية على مستوى المنظمة

أحمد السيد كردى: تخطيط المسار الوظيف

رابعا: تخطيط المسار الوظيفى على مستوى المنظمة: تستطيع أي منظمة تود تخطيط المسار الوظيفي لموظفيها ووظائفها، أن تستخدم العديد من الوسائل، وفي الواقع، فإن كل وظائف إدارة الموارد البشرية إن. يمكن تعريف التخطيط الوظيفي على أنه عملية منهجية تحدد من خلالها أهدافه المهنية ومسار الوصول إلى هذه الأهداف. على سبيل المثال ، يقرر شاب واحد مهنة أكاديمية وينشئ التسلسل التالي من المناصب. (1. وتزداد أهمية تخطيط وتنمية المسار الوظيفي على مستوى الفرد في مراحل معينة من أهمها مرحلة أول وظيفة للفرد (عادة بعد تخرجه من مراحل التعليم)، وفي مرحلة الاستقرار العائلي (حيث لابد من التنسيق بين. تخطيط المسار الوظيفي . مفهومه. و 2 من مداخله. تعتبر عملية تخطيط المسار الوظيفي من وظائف إدارة الموارد البشرية و الذي يعبر عن مجموعة الوظائف التي يمكن ان يتدرج فيه الموظفون عبر حياتهم الوظيفية التي من خلالها يحدد كل فرد.

تخطيط المسار - Human Resources and Training Counseling

  1. - تخطيط المسار الوظيفي على مستوى المنظمة - وسائل تخطيط وتنمية المسار الوظيفي. الفئات المستهدفة: - الراغبون في تطوير مهاراتهم الإحترافية في تخطيط المسار الوظيفي من مختلف التخصصات
  2. تخطيط وتنمية المسار الوظيفي على مستوي المنظمة : • التأهيل • التدوير • مهام ذات تحدى • النقل • تجنب النقل إلي أسفل • النقل لوظيفة أقل مع الاحتفاظ بمزايا الوظيفة السابقة • الترقي
  3. تخطيط وتنمية المسار الوظيفي على المستوى الفردي. وسائل تخطيط وتنمية المسار الوظيفي على مستوى المنظمة. تنمية الموارد البشرية الدكتور ماجد العمودي تخطيط المسار الوظيفي

تخطيط الموارد البشري

دورة: التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية واعداد وتطوير الكفاءات: مقدمة عن الدورة التدريبية: يمكن القول بأن تطوير المؤسسات الحكومية أو الخاصة وتحسين الأ بحث حول ادارة الموارد البشرية منتدى العلوم السياسية و العلاقات الدولي

تخطيط المسار الوظيفي

ماهى النتائج الإيجابية لتخطيط برامج تنمية المسار الوظيفى

تخطيط المسار الوظيفي مركز الخليج الرائد للتدريب الإداري

  1. كل المنظمات تحتاج الى تخطيط الموارد البشرية وذلك لأهميته وأثره على المنظمة ودورة الخدمي والوطني، أيضا.
  2. التخطيط الوظيفي في إدارة الموارد البشرية - أهم 6 مكونات: صياغة المسار الوظيفي والمسار الوظيفي وتقييم الأداء وسياسة الترويج والمكافآت وإعداد خطة الشركة. يعد التخطيط الوظيفي أمرًا بالغ.
  3. 15 ‫الوظيفي‬ ‫المسار‬ ‫تخطيط‬ ‫مداخل‬ 1-‫المدخل‬‫الفردي‬‫في‬‫تخطيط‬‫المسار‬‫الوظيفي‬: ‫إن‬‫تخطيط‬‫ات‬‫ر‬‫مسا‬‫المستقبل‬‫الوظيفي‬‫اد‬‫ر‬‫لألف‬‫هي‬‫خطوط‬‫نة.
  4. يحتاج العنصر البشري في المنظمه الي خطه واعية على الاستخدام الامثل والحصول منه على اعلى معدلات الاداء ويقصد في مفهوم تخطيط الموارد البشريه تقدير احتياجات الشركه من القوى العامله كماو نوعا خلال فتره زمنيه معينه في.
  5. 1. الغرض من التخطيط للتعاقب الوظيفي و المسار الوظيفي : 1) ضمان استمرارية الموظفين المؤهلين بشكل مناسب في المناصب الهامة في المستقبل. 2) حماية الشركة من القصور فى الاداء عندما يترك احد القاده.
  6. دورة: تطوير وتخطيط المسار الوظيفي للعاملين Development and career planning for employees. دورة: تخطيط القوى العاملة وإعادة هندسة العمليات وتقييم الأداء Manpower planning and process re-engineering and performance assessmen
PPT - المعهد العام للاتصالات ربط المسار الوظيفي بالمسار

مهنة: المفهوم ، المسارات ، التخطيط والتطوير (مع رسم بياني

تأثير تخطيط المسار الوظيفي في الأداء البلدي الطالب : احمد صادق سلمان المشرف : أ.د. سعدون حمود جثي التخطيط الاستراتيجي: تعتبر نتائجه العائدة على المنظمة مهمة، حيث تظهر آثاره على المدى طويل الأجل، مثل تخطيط مؤسسة ما لفتح عدة فروع في المستقبل، أو قيامها بتوسيع خطوط الإنتاج، أو في كيفية.

‫تخطيط وتنمية المسار الوظيفي - مؤسسة أنماط للتنمية

ما يحتاج كل مدير إلى معرفته عن تخطيط تعاقب الموظفين. تعبئة أدوار التعقب الوظيفي. ولم تستحدث شركات كثيرة مفهوم تخطيط التعاقب في منظماتها. ويخطط آخرون بشكل غير رسمي وفظي للخلافة لأدوار رئيسية التخطيط الاستراتيجي للجودة الشاملة (TQM) وعلاقته بالأداء الوظيفي في ظـل معايير نظام الأيزو (ISO)9001 - دراسة ميدانية بمؤسستين صناعيتين بوهران- الجزائر (SIMAP)و(SNV). Strategic Planning for Total Quality (TQM) And its relationship to performance according to ISO 9001 standards. تصميم الوظيفة أو التصميم الوظيفي (Job Design) هو مصطلح يشير إلى المرحلة الأخيرة من مراحل تحليل العمل أو الوظائف، وقد حَظي تصميم الوظائف باهتمامٍ كبيرٍ من قِبل الباحثين والمتخصصين في علم الإدارة؛ وذلك لعلاقته بطبيعة ونوعية.

تخطيط الموارد البشرية وتقدير الاحتياج الفعلي من العاملي

الوصف الوظيفي أو الـ Job Description يظنه البعض أنها من الكماليات أو الترف الإداري - إن صح التعبير - فلا تجد العديد من اصحاب المناصب الادارية العليا يهتم بوجوده داخل منظمته ربما لعدم تخيل الفوائد الحقيقية ورشة عمل إستراتيجيات تخطيط وتنمية المسار الوظيفى وعلاقتها بتحديد الإحتياجات التدريبية اعلانات وعروض الدورات التربوية والتعليمية والتدريبية | والنشاطات المدرسي المستخلص هدفت الدراسة إلى معرفة أثر تخطيط المسار الوظيفي على العدالة التنظيمية في قطاع صناعة الاسمنت العراقي وتحديداً معملي سمنت (كركوك - طاسلوجة) في العراق، وتقديم اطار ميداني ليكون دليلاً استرشادي يربط بين أثر. عناصر مشابهة. دور تقييم الأداء الفعال في تنمية المسار الوظيفي : نموذج مقترح لنظام تقييم الأداء بواسطة: أسعد، عبدالله محمد منشور: (2010) ; أثر خصائص تصميم المركز الوظيفي على مستوى الأجور دراسة تطبيقية على القادة الإداريين.

التخطيط الوظيفي: ماذا تقصد التخطيط الوظيفي

تخطيط الموارد البشرية و حسن اختبارها على مستوى الوحدة المنظمة; تصميم و تنفيذ و تقييم البرامج التدريبية و التطويرية و تخطيط المسار الوظيفي وتكمن أهمية تخطيط تعاقب القيادات في أنه يمكن المنظمة من تحقيق المرونة عند إجراء التنقلات الإدارية وحصول العاملين على مستوى وظيفي متقدم، بالإضافة إلى توسيع قاعدة المهارات الإدارية وتوفير. تخطيط الاستقطاب والاختيار والتعيين. ~> أي كيف نجلب الأشخاص في المنظمة وتعيينهم وتدريبهم وتطويرهم وتقييمهم ومن ثم تخطيط المسار الوظيفي . تخطيط التدريب و تقويم الأداء التوافق بين الفرد والوظيفة هو هدف تخطيط وتنمية المسار الوظيفي - تقييم الأداء - مختبرات المسار الوظيفي - مراكز التقييم - بحوث الرضا. وسائل تخطيط وتنمية المسار الوظيفي على مستوى المنظمة. رسائل ماجستير, رسائل دكتوراة في الإدارة جاهزة للتحميل - تحميل مباشر .pdf. تحميل ( 1 ) :: رسالة ماجستير بعنوان : Impact of Organizational Culture on Quality Management. تحميل ( 2 ) :: رسالة ماجستير بعنوان : Managing diversity at the.

فتح التسجيل لـ"تأهيل مسؤولي الموارد البشرية"

تخطيط المسار الوظيفي ادارة الموارد البشري

  1. المسار الوظيفي و مراحله يمر الفرد خلال حياته الوظيفية بمراحل متعددة ومتلاحقة، تبدأ مع بداية عملـه فيها وتنتهي عند بلوغه سن التقاعد، بافتراض بقاء الفرد في المؤسسة طـوال حياتـه الوظيفية إن دورة حياة الموظف الوظيفية.
  2. يسهم تخطيط القوى العاملة في رسم وترشيد سياسات وبرامج الاستقطاب والاختيار وتخطيط وتطوير المسار الوظيفي والتدريب والنقل ويمكن من خلاله تحديد احتياجات العمالة في المنظمة واعداد الموازنة.
  3. 2- وجهة النظر الثانية: ترى أن مسؤولية تخطيط الموارد البشرية في المنظمة لاتخص جهة بعينها وإنما تقع على عاتق أكثر من جهة في المنظمة تتمثل في الإدارة العليا وإدارة الموارد البشرية وكافة المدراء.
  4. في عالم اليوم التحديات المعاصرة في عالم اليوم تخطيط المسار الوظيفي. التكتلات الاقتصادية العالمية والمعايير الدولية المفروضة على الاعمال. البحث والتطوير والإبداع
  5. المتغيرات الرئيسية المؤثرة على تخطيط المسار الوظيفي. مسئولية تخطيط المسار الوظيفي. الأساليب المستخدمة لاكتشاف المسارات الوظيفية. خرائط المسار أو سلم الموظفين. إدارة المسار الوظيفي
السيرة الذاتية (CV) الأستاذ الدكتور: بـــــوحنية قوي أستاذ

المسار الوظيفي

دورة: استراتيجيات تكنولوجيا ادارة الموارد البشرية و تخطيط وتحليل القوى العاملة والتدريب والتطوير: مقدمة عن الدورة التدريبية: تسعى هذه الدورة إلى إلقاء ا يقدم مركز ناشيونال للتدريب وتطوير دورة تقييم الاداء وتحديد المسار الوظيفي والتدريبي يعتبر الأداء البشري هو القوة المحركة لكافة الموارد المتاحة الموجودة داخل أي منظمة, ناشيونال للتدريب والتطوي تخطيط وتنمية المسار الوظيفي على المستوى الفردي. تخطيط المسار الوظيفي. ما هو تخطيط المسار الوظيفي عند بداية Human Resources And Training Counseling Facebook وفي نفس المسار وبالاتجاه ذاته، إذا لم تنجح إدارة الموارد البشرية في تبني سياسة جدية وسليمة لاختيار شاغل الوظيفة؛ فإنها ستضع المنظمة في مأزق يؤثر على مستوى الكفاءة الإنتاجية لديها ، و يؤثر. تنمية المسار الوظيفي أو المهني في الإدارات المختلفة، وهذا النقل لا يتضمن زيادة في الأجر ولا في مستوى السلم الوظيفي. تُعد المقابلة الأولية ضرورية عندما لا يكون لدى المنظمة برنامج مخطط له.

تخطيط المسارات الوظيفية 22عرب

تخطيط الموارد البشرية و حسن اختبارها على مستوى الوحدة المنظمة; إعداد الهيكل التنظيمي للمنظمة و إعادة صياغته إذا ما استجد الأمر; كتابة بطاقة وصف وظيفي كاملة و دقيقة و موضوعي أثبتت التجارب الحية في العديد من المنظمات أن الممارسات الإيجابية لعمليات تطوير الموارد البشرية بشكل عام تُحسن من أداء العاملين مما ينعكس بشكل إيجابي على مستوى أداء المنظمة ككل، ولعل هذه القناعة كانت مبنية على أساس أن. يتناول هذا الفصل استعراض أهم التعاريف الواردة في مجال تسيير المسار المهني، وتحديد أهم أبعاده، وكذلك بيان أهمية تبني منهج إدارة المسار المهني، إضافة إلى ذلى يحدد الفصل أهم أهداف إدارة المسار الوظيفي على مستوى المنظمة. المسار الوظيفي:career path تخطيط المسار الوظيفيcareer planning: الوقوف علي مستوي الرضا لدي المرشحين للوظائف. الوظيفة الأولى : التخطيط. يهتم بالدرجة الأولى بتنفيذ الخطط الاستراتيجية على مستوى الأداء هذه صمّمت لتحديد ما إذا كان الناس والأجزاء المتنوّعة في المنظّمة على المسار الصحيح في طريقهم.

‫استراتيجية - Human Resources and Training Counseling

2) تنظر كلا الإدارتين إلى أهمية تطوير وتنمية الأفراد بمعيار واضح. 3) كلا الإدارتين تريان ضرورة وضع موقع هذه الوظيفة في الهيكل التنظيمي للمنظمة في مستوى عالٍ من التنظيم(في صفوف الإدارة العليا) 6- يعد التخطيط للموارد البشرية على مستوى المنظمة الأساس في وضع خطة الموارد البشرية على المستوى القومي وبصورة خاصة في المؤسسات التابعة للقطاع العام، أو تلك المؤسسات العاملة في ظل النظام. تخطيط وتنمية المسار الوظيفي للموارد البشرية. أهمية تخطيط المسار الوظيفي في المنظمات. المتغيرات الرئيسية المؤثرة على تخطيط المسار الوظيفي. مسئولية تخطيط المسار الوظيفي الاختيار والتعيين 2009/06/06 Posted by Salwa Sharaf in موارد بشرية. Tags: الاختيار،التعيين،موارد بشرية،ادارة،تخطيط،مسار وظيفي،وظائف trackback. تمثل عملية الاختيار: الامتداد الطبيعي لوظيفة تخطيط الموارد البشرية في المنظمة بحيث أن النتائج. دراسة تطبيقية عن أثر الجدارة في تخطيط المسار الوظيفي. أكدت الدراسات أن موضوع الجدارات سوف يحتل في المستقبل أهمية قصوى حيث سيتم استخدامها في العديد من وظائف إدارة الموارد البشرية مثل التخطيط.